Af Morten Ejrnæs, lektor emeritus, Institut for Sociologi og Socialt Arbejde

Til rektor

Tak for dit svar (26.02.20) på kommentaren (18.02.20) i Inside Synspunkt. Det er godt, at du forholder dig til, at en række medarbejdere giver udtryk for deres oplevelse af årsagen til den forringede trivsel på AAU. Du gør det imidlertid med følgende indledende bemærkning:

”Jeg er meget opmærksom på, at besparelser, afskedigelser og omstruktureringer påvirker de mennesker, der er en del af det. Derfor har ledelsen også forsøgt at gøre det så hensynsfuldt, som den slags er muligt, når vi med et mindsket råderum på mere end 100 mio. kr. har været nødt til at tilpasse AAU. For en dygtig ledelse ved, at mennesker betyder alt i en organisation eller virksomhed, fordi det er dem, der skaber liv og indhold.”

Du skriver, at ledelsen har forsøgt at gøre det så hensynsfuldt som muligt. Det er dog netop hensynsfuldhed, vi som medarbejdere har savnet, og som vi gang på gang har efterspurgt. Forløbet har været karakteriseret ved topledelsens manglende tillid til medarbejderne, som blev inddraget i processen for sent, den manglende gennemskuelighed, som har ført til usikkerhed, og derudover den større arbejdsbelastning, som sænker kvaliteten af arbejdet og dermed stresser.

Når du med henvisning til AAU’s størrelse og forskelligartethed afholder dig fra at analysere, hvad du selv, bestyrelsen og direktionen har haft af indflydelse på forløbet, så mangler der et vigtigt led i den analyse, som selvfølgelig bør foregå både i topledelsen og i de enkelte afdelinger. Det er ikke respekt for hverken medarbejdere eller mellemledere at lade dem tage ansvaret for at genetablere den sociale kapital, og det lader sig slet ikke gøre uden topledelsens konstruktive medvirken.

En konstruktiv tilgang til genopretningsarbejdet kræver eftertænksomhed og analyse på alle niveauer. En udmelding om, at topledelsen også tager den opgave på sig, ville gavne dette arbejde. Så når vi menige medarbejdere i de kommende APV-runderinger skal analysere og komme med forslag til, hvordan der skabes mere trivsel, så ville det være dejligt med en udmelding fra dig om, at topledelsen også går i gang med at analysere, hvad der gik galt på bestyrelses-, direktions- og rektoratsniveau, og hvilke ideer der er til, at noget lignende undgås i fremtiden, og til, hvordan der skabes større gensidig tillid (social kapital). Medvirken fra alle niveauer er nødvendig, hvis denne øvelse skal lykkes.