Lektor Thessa Jensen, valgt til bestyrelsen som repræsentant for VIP’erne på Det Humanistiske og Samfundsvidenskabelige Fakultet. Fik 189 personlige stemmer. Se hendes kandidatportræt her.

Hvad er din reaktion på valget?

Jeg er overrasket, lidt nervøs og meget nysgerrig på, hvordan arbejdet i vores bestyrelse kommer til at foregå. Opbakningen fra kollegaerne har været overvældende, og jeg vil gerne takke alle, der har hjulpet med at sætte valgplakater op og fortælle om mit kandidatur – og har stemt på mig!

Du gik til valg på at styrke inddragelsen af AAU’s medarbejdere. Hvad kan og vil du gøre for at sikre, at det sker?

Jeg kan jo desværre ikke sikre noget. Men jeg kan lytte til mine kollegaer, aktivt opsøge samtaler på tværs af institutter og også fakulteter – og så viderebringe oplevelserne, udfordringerne og ideerne til direktionen og bestyrelsens eksterne medlemmer. Og jeg kan prøve at få bestyrelsen og direktionen til at blive bedre til at lytte til os.

En anden af dine mærkesager er at sikre ”bedre samarbejde med SSH-forskere”. Hvad ligger der i det? Og hvordan vil du sikre, at det sker?

Et bedre samarbejde med SSH-forskerne kræver, at direktionen og bestyrelsen anerkender de udfordringer, som SSH har i forhold til andre fakulteter. At direktion og bestyrelse aktivt går ind i reelle samtaler, har en vilje til at lytte og anerkende de problemstillinger, som vi står med. Dette gælder både for den nye budgetmodel, men også for områder som forskning og undervisning. Samtidig kan medarbejderne på SSH byde på en stor ekspertise indenfor de samfundsvidenskabelige og humanistiske felter, som kan komme alle til gode i forhold til viden om universitetets og dannelsens rolle i en foranderlig verden.

Lektor Kjeld Nielsen, genvalgt til bestyrelsen som repræsentant for VIP’erne på de ’våde’ områder – TECH, SUND og ENGINEERING. Fik 128 personlige stemmer. Se hans kandidatportræt her.

Hvad er din reaktion på genvalget?

Ydmyghed er det første der rammer mig. Det er et privilegie at være valgt blandt kollegaer. Et privilegie, som også kræver involvering og indsats fra min side. Både i bestyrelseslokalet, men i særdeleshed uden for bestyrelseslokalet.

Du gik til valg på at styrke involveringen af AAU’s medarbejdere. Hvad kan og vil du gøre for at sikre, at det sker?

Jeg vil forsat arbejde på, at involveringen af medarbejdere styrkes i alle beslutninger. Involvering er en del af den demokratiske kultur, som både vi medarbejdere og ledelse kun kan vinde på. En kultur med naturlig involvering skaber grundlag for tillid i organisationen. Kulturforandringen starter i bestyrelseslokalet. Rejsen er begyndt, men den er langt fra slut. Jeg har personligt valgt at involvere mere direkte ved at holde et kort åbent formøde forud for bestyrelsesmøderne. Her er alle naturligvis velkomne.

Du gik også til valg på at styrke tværfagligheden. Hvordan skal det ske?

Tværfagligheden er en hjertesag. Jeg synes, at vi med den nuværende organisationsstruktur understøtter silotænkning, og det gør, at vi har sværere ved at imødegå en fremtid, der er så meget i forandring, som vores er. Vi har med AAU-missionerne påbegyndt et arbejde, som først rigtigt fungerer med tværfaglige indsatser.