Lederdagen 2022: Det missionsdrevne universitet stiller store krav om ledelse og samarbejde

Af Helle Hjortnæs Kristensen, HR-afdelingen og Lea Laursen Pasgaard, AAU Kommunikation

Hvordan griber man ledelsesopgaven an på det missionsdrevne universitet? Og hvordan skaber man god ledelse i samspil? Det var nogle af de spørgsmål, som 125 ledere fra Aalborg Universitet (AAU) drøftede til årets lederdag på Hotel Comwell Hvide Hus mandag den 7. november.

Nedbrydning af siloer

Jacob Stoustrup, der er prodekan for forskning på Det Tekniske Fakultet for IT og Design, indledte med at rammesætte, hvad der forstås ved et ’missionsdrevet universitet’, og hvilken opgave lederne står overfor.

- På det missionsdrevne universitet spiller alle medarbejdere og ledere en vigtig rolle. Vi skal sammen løse de missioner, som vi beslutter os for at løse. Ledelse kommer således til at handle om at skabe rammer for samarbejde på tværs, at italesætte vores roller og ansvar og nedbryde siloer, lød en af pointerne fra Jacob Stoustrup.

Ronald Barnett fra University College London Faculty of Education and Society holdt også et oplæg, hvor han præsenterede sit perspektiv på dilemmaer i ledelse i en kompleks missionsdrevet organisation som AAU. Han påpegede blandt andet, at ledelsen af et missionsdrevet universitet bør være opmærksom på universitetets ansvar og rolle udadtil i den komplekse verden, AAU er en del af og gerne vil påvirke.

Leadership fremfor management

Samtidig bør lederne ifølge Ronald Barnett også internt gøre sig overvejelser over, at ’the real difficult matters of missions cannot be ’managed’. Der skal i stedet være et stærkt fokus på leadership, samarbejde og tydelig kommunikation på tværs.

Det var også en af de pointer, som institutleder på Kemi og Biovidenskab, Michael Toft Overgaard, bed særligt mærke i på dagen.

- Jeg blev bestyrket i at fortsætte ambitionen om at prioritere ’leadership’ i forhold til ’management’ i min rolle som leder. Og jeg fik bekræftet, at hvis man ikke meget aktivt forfølger dette, ender man som ’manager’, fortæller han.

Christian Tangkjær fra Mobilize Strategy Consulting styrede deltagerne gennem dagen, som også bød på gruppearbejde om de konkrete ledelsesudfordringer, de oplever i deres praksis i det missionsdrevne universitet. Og netop muligheden for både at dele viden og erfaringer med hinanden var noget af det, flere af deltagerne satte særlig stor pris på.

- Det, at vi er et missionsdrevet universitet, er ikke et ’bare lige’. Det kræver ledelsesmæssigt rigtig meget. Både for at få skabt forståelse for det, men også at få skabt det samarbejde, som er nødvendigt for at blive et missionsdrevet universitet. Et samarbejde på kryds og tværs, op og ned. Både den ene og anden retning. Det bliver en stor udfordring, men en nødvendighed for at få det til at lykkes, siger Jens Christian Rauhe, der er institutleder på Institut for Materialer og Produktion.

Michael Toft Overgaard er enig:

- Jeg tager med mig, hvor stor værdi vi får af en dag med interaktionen og erfaringsudvekslingen med andre AAU-ledere fra forskellige enheder og niveauer. Det er meget inspirerende, og jeg er sikker på, at det i sig selv er med til at give et bedre fundament for den vanskelige øvelse, det er at arbejde konstruktivt sammen på tværs af fagligheder og AAU-enheder, siger han.