Inden for hvilken branche befinder virksomheden sig?
Konsulentbranchen

Beskriv virksomheden
Benedikt Mørch Consult ApS er en design- og innovationskonsulentvirksomhed med fokus på industrielt design, produktudvikling, prototypeudvikling og forretningsudvikling i de tidlige faser.

Jeg hjælper virksomheder med at omsætte idéer til håndgribelige produkter, koncepter og proof of concepts.

Hvordan udviklede I interessen for iværksætteri og entreprenørkab?
Min iværksætterrejse begyndte under mine studier i Industrielt Design på Aalborg Universitet. I 2009 var jeg med til at stifte Ideaal ApS, et industrielt design- og konsulentfirma, hvor vi arbejdede med produktudvikling og design for andre virksomheder.

Siden da har jeg været involveret i flere virksomheder: Sekoia ApS, en softwarevirksomhed inden for point-of-care-løsninger, som voksede fra en idé til 35 medarbejdere og opnåede en værdiansættelse på 110 millioner kroner; Aalborg Syndikatet, et kontorfællesskab i Aalborg; samt Benedikt Mørch Holding ApS, som senere dannede grundlag for en række nye aktiviteter, herunder blandt andet Benedikt Mørch Consult ApS.

Min motivation har altid været den samme: Jeg kan godt lide at skabe noget, løse virkelige problemer og omsætte spirende idéer til noget håndgribeligt, som mennesker rent faktisk kan bruge.

Fra uddannelse til virksomhed
AAU gav mig en stærk værktøjskasse og en tilgang til at arbejde med virkelige problemstillinger. Den projektbaserede studieform gjorde det naturligt at samarbejde på tværs af fagligheder, forstå brugernes behov, udvikle prototyper og afprøve idéer i praksis.

Det blev fundamentet for mit iværksætteri. Jeg lærte at gå fra analyse til koncept, fra koncept til prototype og fra prototype til løsninger, der skaber værdi for andre. Senere som iværksætter har jeg trukket på hele den værktøjskasse og løbende udbygget den gennem praktisk erfaring.

Største udfordring og læring
Den største udfordring var den stejle læringskurve fra at være studerende og designer til faktisk at drive virksomheder. Pludselig handlede det ikke kun om at udvikle et godt produkt eller løse en designudfordring. Det handlede også om salg, økonomi, juridiske forhold, kunder, medarbejdere, partnerskaber og timing.

Den vigtigste læring har været, at iværksætteri sjældent handler om én stor idé, der bliver eksekveret perfekt. Det er snarere en lang række praktiske beslutninger, justeringer og kompromiser undervejs. Man skal bevare sin nysgerrighed, men samtidig udvikle den disciplin, der skal til for at få tingene til at fungere i virkeligheden.

Kompetencer og mindset
Som tidligere nævnt har de vigtigste kompetencer været evnen til at forstå et problem, bryde det ned i mindre dele og omsætte det til noget praktisk og anvendeligt.

Min baggrund i Industrielt Design gav mig en stærk kombination af brugerforståelse, konceptudvikling, prototypeudvikling og teknisk problemløsning. Jeg plejede lidt humoristisk at kalde det en "Cand.Alt"-uddannelse, fordi man får kompetencer inden for mange forskellige områder og lærer at få dem til at spille sammen.

Som iværksætter har vedholdenhed også været afgørende. Man skal kunne trives med usikkerhed, lære hurtigt og fortsætte fremad, selv når det næste skridt ikke er helt tydeligt. En god idé er sjældent nok i sig selv. Man skal kunne gøre den konkret, afprøve den i praksis og tilpasse den til virkeligheden undervejs.

Innovation og udvikling
Med Benedikt Mørch Consult ApS er ambitionen fortsat at arbejde med design, produktudvikling og innovationsprojekter i de tidlige faser, hvor jeg kan være med til at omsætte idéer til konkrete løsninger.
Lige nu spiller virksomheden en mere tilbagetrukket rolle i forhold til mit daglige arbejde hos AAU INNOVATE, hvor jeg er omgivet af startups, forskere og innovationsprojekter. På mange måder holder den rolle mig tæt på iværksætteriet, blot fra en anden vinkel.

I de kommende år ønsker jeg, at virksomheden fortsat skal være fokuseret og fleksibel med nøje udvalgte projekter, hvor mine erfaringer inden for industrielt design, prototypeudvikling og forretningsudvikling kan skabe tydelig værdi.

Målet er ikke nødvendigvis at opbygge en stor virksomhed, men derimod at drive en stærk konsulentforretning med relevante projekter, gode samarbejder og langvarige relationer. Samtidig skal der være plads til, at virksomheden kan fungere sideløbende med mit arbejde ved at fokusere på mindre projekter, som jeg kan varetage i min fritid.

Råd til kommende/spirende iværksættere
Start med at bygge noget småt og konkret, og udvikl det derfra. Test det med rigtige brugere eller kunder, før du bruger for meget tid på at perfektionere idéen. (Lad være med at bruge tid på at pudse og perfektionere løsningen, før brugerne har set den). Man lærer langt hurtigere af reel feedback end af planlægning alene.

Sørg også for tidligt at få en grundlæggende forståelse for salg, aftaler, ejerforhold og likviditet, eller få en partner med ombord, som har de kompetencer.

Mange gode idéer mislykkes, fordi de forretningsmæssige og praktiske aspekter bliver undervurderet. Find mennesker, der er stærke dér, hvor du selv har svagheder, og vær ærlig omkring det, du stadig mangler at lære.

Og husk: Den bedste investor er en kunde. Kan du sælge dit produkt, før du har produceret det første eksemplar, har du et konkret bevis på dets værdi og et stærkt udgangspunkt for finansiering. Samtidig kan det give dig mulighed for at beholde en større ejerandel af din virksomhed.

Interessante samarbejdspartnere 
Benedikt Mørch Consult ApS er altid åben for relevante samarbejder inden for produktudvikling, industrielt design, prototypeudvikling, IoT og innovationsprojekter i de tidlige faser.
Relevante samarbejdspartnere kan være virksomheder, startups eller specialister, der arbejder med fysiske produkter, integration mellem digitale og fysiske løsninger, hardwareudvikling, brugertest, produktion eller forretningsudvikling.

Christoffer Benedikt Mørch