AAU bidrager til vækst, velfærd og udvikling – også i 2023

Velkommen til vores lille nytårskur. Det er dejligt at se jer alle.

Jeg håber, at I er kommet godt ind i 2023. Jeg fornemmer, at mange er lidt afventende i forhold til år 2023. Bliver det et hårdt år? Hvad kan vi forvente af den nye brede regering? Af økonomien og beskæftigelsen?

Der er nok at være bekymret over. Samtidig møder jeg også hos mange en stolthed og glæde over det vi gør.

Det er også den følelse, jeg står med i dag. Glæde over det vi har nået i 2022.

Stolthed over det, vi i den administrative søjle bidrager med hver dag på Aalborg Universitet.  Tak for jeres store indsats i 2022!

I skaber det administrative stillads og praktiske skelet, der giver robusthed i en organisation i konstant forandring. Og I gør det på et højt professionelt niveau.

I er med jeres arbejde med til at skabe vækst, velfærd og udvikling i samfundet.

Det er nemlig universiteternes fornemme opgave, der er nedfældet i Universitetsloven.

Det er det vi hver dag arbejder for, uanset om vi er ansat til administrative, forskningsmæssige eller undervisningsmæssige opgaver.

Jeg er stolt af og glad for at arbejde et sted, der hver dag gør unge klogere. Der løfter unge og giver dem adgang til nye muligheder, gode jobs, spændende liv og karrierer. I Danmark og internationalt. Et sted, der skaber ny viden og nye løsninger

Det håber jeg også I er.

For I har knoklet i 2022.

Tak for indsats og fleksibilitet ved flytninger, for arbejdet med at skabe en ny forskningsindikator, for forberedelse af nyt SIS, udrulning af det nye ERP-system, rigtig mange ansættelser gennemført af HR og for ny hjemmeside.

I Esbjerg f.eks. de vellykkede sociale arrangementer omkring Vestkystløbet, sommerfest og julefest.

For Københavns vedkommende måske navnlig håndteringen af den begyndende transformation af Campus København med de mange uddannelseslukninger og de bekymringer, uro og påvirkning, som det har medført - ikke blot på uddannelserne, men også i FS CPH, selv om man ikke er direkte berørt.

For blot at nævne et par stykker af de områder vi har rykket på i 2022. For der er mange flere.

Så det er bestemt med ret ryg og positiv energi, vi går ind i 2023.

Jeg vil ikke lægge skjul på, at 2023 også byder på en række udfordringer.

Med den nye regering står vi overfor en omstilling af vores uddannelser. Det kommer vi til at kæmpe for at komme bedst muligt ud af.

For vi ser ind i et politisk forår, som kan få vidtrækkende konsekvenser for os. Der bliver talt om etårige såkaldte ’kandidatuddannelser’. Der bliver talt om en afkortning af SU’en. Der er usikkerhed om forhøjelsen af takst 1 på lang sigt.

Med en ny regering, en historisk konstellation, så har vi fået kridtet en helt ny bane op, og vi skal lige finde ud af, hvordan vi spiller bedst på den. Men en ting er helt sikkert;

Vi skal fokusere benhårdt på den store værdi, vi som universitet skaber i samfundet.

Oveni forringelser på uddannelsesområdet, kommer der faldende ungdomsårgange og måske også høje energipriser og fortsat høj inflation.

Vi har derfor besluttet, at direktionen skal have beskrevet det langsigtede udfordringsbillede for vores økonomi og analysere, hvordan vi kan få økonomien til at hænge sammen på længere sigt.

Heldigvis byder 2023 også på spændende nye opgaver og udfordringer for os på AAU.

Jeg vil især fremhæve tre ting.

For det første skal vi i 2023 for alvor arbejde med missioner. Vi er nu officielt et missionsdrevet universitet, der er med til at løse nogen af de store samfundsudfordringer. Meget peger på, at vores første missioner kommer til at handle om bæredygtige energisystemer samt børn og unges trivsel. Beslutningen ligger hos bestyrelsen og træffes i marts.

Det særlige ved at arbejde missionsdrevet er, at vi arbejder i en afgrænset tidsperiode med helt konkrete problemstillinger, og at vi arbejder på tværs af faglige discipliner i tæt samarbejde med omverdenen for netop at løse udvalgte store samfundsudfordringer.

I Fælles Service – som på institutterne og fakulteterne - arbejder vi allerede nu på at skabe den bedste understøttelse af missionerne. Den bedste fundraising, den bedste styring, den bedste kommunikation. Vores arbejde er afgørende for, at det lykkes.

For det andet skal vi i 2023 udvikle et godt ’digitalt fundament’. Vi skal arbejde med nogle få ambitiøse digitaliseringsprojekter, der gør hverdagen lettere for studerende og ansatte på AAU og forhåbentlig også frigør ressourcer.

Vi har været samlet på ledelsesplan på tværs af Fælles Service og institutter. Vi har i fællesskab identificeret de områder, hvor vi vil få den største nytte af en digitalisering.

Vi kalder det ’en masterplan for fælles digitaliseringsindsatser på det administrative område’ – ja det er noget, der sælger! Jeg vil godt takke for det engagement og den vilje til samarbejde og fælles mål, jeg har oplevet i det her arbejde.

For det tredje vedtager vi i 2023 en klimastrategi med konkrete mål. På forskningsområdet er vi helt i front med at udvikle løsninger til den grønne omstilling.

Vi skal også internt på AAU være frontløbere på det her område. Jeg håber, at I alle vil være med til at omlægge vaner og gøre jer umage med at være ”bæredygtige” medarbejdere i hverdagen, så vi sammen kan realisere de ambitiøse mål.

På tværs af vores udviklingsområder, skal vi bevare og udvikle vores samarbejde og trivsel. Vi er en stor arbejdsplads, der i høj grad er præget af professionalisme og omstilling.

Vi har i dag et godt samarbejde i de enkelte enheder og på tværs. Det er vigtigt, for næsten alle opgaver kræver samarbejde og arbejdsfællesskaber. Og fællesskaber fungerer kun, hvis vi hver især bidrager til dem. Det gør I allerede, og det håber jeg I vil gøre endnu mere i 2023.

I ledergruppen er vi optaget af at understøtte trivsel og godt samarbejde på tværs. Vi arbejder på et par initiativer på det område. Hvad det konkret handler om, løfter vi sløret for, når udviklingsarbejdet er afsluttet.

Vi vil også gerne tydeliggøre, hvad der er særligt godt ved at arbejde her på AAU. Vi har en lille gruppe, der kommer med forslag til ’employer branding’, som det så fint hedder.

TAP’erne er ikke altid det mest synlige på Aalborg Universitet, men jeg ved, hvor meget I bidrager med. I arbejder loyalt og effektivt. Og I skal vide, at jeg er jeres stemme i direktionen.

Og I fryser i stilhed. Jeg har i grunden hørt meget lidt brok over den lave temperatur, vi har i vores lokaler. Til gengæld har jeg set en del sjove løsninger. Tæpper bundet som kapper og vanter ved arbejdsbordet. Måske vi skal kåre vinterens grimmeste indetøj, når vi når frem til foråret.

Og jeres udholdenhed batter noget. Opgjort pr. m2 sparede vi relativt til sidste år ca. 27 % i oktober og 24 % i november.

Tak fordi I vil være med til at løfte de kommende udfordringer.

Jeg kan ikke love, at vi får et decideret roligt år, men jeg håber, at det bliver spændende, udviklende, berigende og ikke mindst med masser af godt kollegaskab.

Lad os skåle for et godt år og for et godt samarbejde!