Semestrenes indhold
MMT fokuserer på ledelsesmæssige og organisatoriske forandringer gennem anvendelsen af teknologi med henblik på virksomhedens forretningsskabelse. Der lægges vægt på at udvikle evne til at arbejde i helheder, bl.a. ved at udvikle og indføre innovative koncepter for forretning, produkter, IT-systemer og produktionssystemer.
1. semester
Semesterets formål er at styrke din kompetence i at beskrive og forstå en virksomheds strategiske udfordringer og omgivelsesfaktorer samt i at analysere en virksomheds forretnings- og teknologiprocesser inden for primært virksomhedens funktionsområder; Produktudviklings-, drifts-, og leverancesystemer.
Teori:
- Teknologi, forandring og strategi
- Udvikling af produkter og services
- Fremstilling og forsyning (Operations Management)
- Levering (Supply Chain Management)
- Integrerede løsninger - Koncepttankegangen
Projektet resulterer i en rapport, som beskriver og analyserer en virksomheds udviklings- og leverancesystem(er) med henblik på at forstå deres virkemåde og indbyrdes samspil. Projektet indeholder en strategisk, prioriteret problembeskrivelse og –analyse, som eventuelt kan danne udgangspunkt for din 2. semesters projektopgave.
2. semester
Semestrets formål er at opbygge dine - i dybden - kompetencer, i at kunne analysere og diagnosticere en virksomheds integrationsprocesser og koordineringsmekanismer. Semesteret tager udgangspunkt i centrale forretningsprocesser inden for virksomhedens udviklings-, drifts- og leverancesystemer. Projektet tager udgangspunkt i såvel produkt- som serviceorienterede virksomheder. I analysen inddrages en flerhed af perspektiver: Struktur, proces og teknologi.
Teori:
- Organisatoriske strukturer, processer og systemer
- Organisatorisk læring og Knowledge Management
- Innovations- og teknologiledelse
- Strategi
Projektet resulterer i en dybdegående analyse og diagnose af en eller flere af en virksomheds centrale forretningsprocesser. Rapporten danner typisk grundlag for at udvikle helhedsorienterede, innovative løsningskoncepter på 3. semester.
3. semester
Formålet med 3. semester er at opbygge dine kompetencer inden for udvikling af strategiske, helhedsorienterede og innovative tekniske og organisatoriske løsningskoncepter samt at planlægge og igangsætte en større organisatorisk forandringsproces, som har et strategisk perspektiv. Det er et krav, at forandringsopgaven planlægges med inspiration fra en flerhed af forandringsperspektiver/-skoler. Du trænes i at skabe løsningskoncepter i samspillet mellem: Teknologi, systemer, mennesker, strukturer og virksomhedens forandringsparathed.
Teori:
- Organisatoriske forandringsprocesser I
- Innovationsledelse I
- Udvikling af helhedsorienterede integrerede løsninger (sat ind i en fremadrettet kontekst for læring)
- Organisatorisk læring og Knowledge Management
På semesteret udvikles en rapport, som demonstrerer deltagernes evne til at udvikle og argumentere or udvikling af helhedsorienterede, innovative løsninger på identificerede strategiske udfordringer. Desuden deltagernes evne til at planlægge og forberede en større organisatorisk forandringsprojekt. Der lægges vægt på, at projektet har et potentiale til at udvikle sig til et masterprojekt, som gennemføres på 4. semester.
4. semester
Formålet med fjerde og sidste semester er, at deltagerne demonstrerer teoretiske og praktiske evner i at implementere en bredt forankret løsning for en valgt organisatoriske forandring. Der lægges vægt på, at deltageren demonstrerer erfaringer (og refleksioner) fra et reelt implementeringsprojekt, herunder demonstrerer opnåede resultater.
Teori:
- Forstå reaktionsmønstre i den forandring, der er igangsat
- Organisatoriske forandringsprocesser II
- Innovationsledelse II
I masterprojektet arbejdes videre med projektet fra 3. semester, dvs. skabe en helhedsorienteret løsning, kritisk vurdere denne og igangsætte en implementeringsproces med høj grad af involvering.